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スキルアップ制度

トヨタモビリティパー ツ岡山支社・鳥取支社では、
様々な取り組みを通じて社員のスキルアップを図っています。

ジョブローテーション

総合職の社員には、様々な部署で経験を重ね、将来の管理職候補として活躍してほしいという想いから、ジョブローテーションによるスキルアップを図っています。また、ジョブローテーションで様々な業務に携わることで、自分では思いもしなかった適性を発見したり、おもしろさを見出したりすることがあり、仕事の選択肢を広げることができます。

ジョブローテーション具体例①ジョブローテーション具体例①
ジョブローテーション具体例②ジョブローテーション具体例②

研修

当支社では、社会人としてのマナーや業務に必要な知識や技術を身に付けることができるように、新入社員・新人営業・受注スタッフ・課長など立場・役職・年数などに合わせて計画的な研修制度を設けています。

研修一覧を見る +
内定者フォロー  (内々定~入社まで)
  • 内定式
  • 内定者懇親会
  • トヨタ自動車工場見学
    (トヨタ博物館、産業技術記念館、工場見学)
  • 支社報の送付

新入社員研修  (4月~6月末)
  • 外部研修(社会人マナーなど)
  • 営業所見学
  • 会社のルールについて
  • 受注実習
  • 営業実習
  • 倉庫実習

本部研修 初級
  • 自動車構造基礎
  • 特販部品基礎
  • ケミカル商品基礎
  • タイヤ・バッテリー・オイル基礎

本部研修 中級
  • 商品展示・販促ツール作成
  • 新機構搭載車両 関連商品提案
  • 特販部品提案
  • ケミカル商品提案
  • タイヤ・バッテリー・オイル提案

e-ラーニング
  • バッテリー基礎講座
  • エンジンオイル基礎講座
  • 車検整備
  • Microsoft Excel 基礎・応用編
  • Microsoft PowerPoint 基礎・応用編
  • Microsoft Word 基礎・応用編

ブロック集合研修(中国・四国・九州)
  • 販売店フィールドスタッフ
  • 営業スタッフ2年次
  • 営業所長
  • 店頭スタッフ

小集団活動について
小集団活動とは、各部署4~5名で1つのテーマに取組み業務改善を行う取組みです。「現場で働く人々がさらに働きやすい環境になる為にはどうすれば良いか」・「効率良く働くためにはどこに手を付ければよいか」などを若手・ベテラン関係なく意見を出し合い改善していきます。
改善カードについて
改善カードとは、「小さな気づき・大きな改善」を合言葉に一人ひとりの業務内での気づきに対して改善を行う活動です。大きな成果が出た改善に対しては、会社から「表彰」されることもあり、積極的に改善活動に取り組んでいます。また、社内のサイネージを活用し、取り組みについて社員へ共有を行っています。

数字で見る
「岡山支社・鳥取支社」

トヨタモビリティパーツ
岡山支社・鳥取支社の魅力を
数字とイラストを使ってお伝えします。

※2020年9月時点

オフィス風景

岡山支社のオフィスの風景をご紹介します。

オフィスの印象を
先輩社員に聞いてみました!

岡山支社の社屋は2018年10月にリニューアルされていて、建物がきれいなのでそれだけでもモチベーションが上がります。営業・受注・事務がワンフロアに集まっていることで、コミュニケーションが取りやすく、風通しの良い社風に繋がっています。